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    細節管理在醫用中心供氧企業中的重要作用

    2018/5/15 14:09:32      點擊:

           我們可以認為醫用設備帶企業的各項活動的部署、安排、結果等,都應當是在預料與掌控之中的,但事實上,我們發現,很多時候,活動進程或結果會事與願違。為什麼會出現這種情況呢?其實,細究下來,我們不難想出是細節上的問題:要麼是計劃或預案在制定的時候某一環節存在缺陷,要麼是在實施時某個階段出現偏差。 

          因此,作為一名醫用中心供氧企業的領導者,為了減少管理活動中出現的偏差與失誤,伱更要加強細節的管理,不要相信布置或安排能完成,每一項工作都要時時跟蹤時時落實,隻有做到對細節的不斷深化,才能真正做到工作執行過程的自我提高。例如,每個人的工作量有審核嗎?下屬彙報有核實嗎?今天員工的情緒是否影響到工作?部門的工作是不是每天都在落實?隻有從這些細節抓起,作好細節的管理,不要讓1%的錯誤或是遺漏成為100%的失敗,才能把工作做得更好,把部門管理得更好。海爾有位領導曾說過:“要讓時針走得準,必須控制好秒針的運行。”這句話充分說明了細節管理在企業管理中的重要性。